ПОНЯТИЙНЫЕ АСПЕКТЫ РЕИНЖИНИРИНГА БИЗНЕС-ПРОЦЕССОВ

Выпуск №2 от 01.04.2008

Приведена история возникновения понятия “бизнес-процесс” и указано место бизнес-процессов в деятельности делового предприятия. Указывается, что наблюдающийся в литературе разнобой в понимании данного термина препятствует адекватной оценке эффективности проектов реинжиниринга. Выделяются характеристики технологических систем, описывается иерархия производственных структур и их доминирующие активы во взаимосвязи с институциональными факторами экономической среды. Предложено понимание реинжиниринга бизнес-процессов как процесса непрерывной оптимизации внешних и внутренних трансакционных издержек, образующих трансакционную конфигурацию предприятия в достижении целей бизнеса.

929 2

ПРЕДПРИЯТИЕ КАК ОБЪЕКТ УПРАВЛЕНИЯ И СУБЪЕКТ ПОВЕДЕНИЯ

Выпуск № 3 от 01.06.2013

Современные экономические системы представляют собой симбиоз трех подсистем – производственно-технологической, управленческой и институциональной. Поэтому ранее сложившаяся традиция оценивать деятельность предприятий почти исключительно в терминах технической и экономической эффективности или, более узко, продуктивности и доходности сегодня создает искаженный образ предприятия, оторванный от важнейших процессов, из которых складывается жизнедеятельность всего общества и составляющих его институтов. Предлагается подход для анализа согласованности процессов, протекающих в подсистемах предприятия.

822 1

ИНСТИТУЦИОНАЛЬНЫЕ АСПЕКТЫ РЕАЛИЗУЕМОСТИ ИННОВАЦИОННЫХ РЕШЕНИЙ НА ПРЕДПРИЯТИЯХ

Выпуск № 2 от 01.04.2012

Для успеха инноваций требуется взаимосогласованный пересмотр трансакций внутри предприятия, обеспечивающих нормальный ход социально-психологических, управленческих и операционных процессов предприятия как элемента социально-экономической системы. Предлагается подход к классификации и структуризации необходимых изменений внутренних трансакций. На базе теории графов разработан инструментарий, выявляющий уровень согласованности, достаточный для реализации конкретного инновационного проекта; одновременно оценивается реально достижимый уровень согласованности

907 1

ИНСТИТУЦИОНАЛЬНЫЕ АСПЕКТЫ РЕАЛИЗУЕМОСТИ ИННОВАЦИОННЫХ РЕШЕНИЙ НА ПРЕДПРИЯТИЯХ

Номер 2 от 12.05.2012

Для успеха инноваций требуется взаимосогласованный пересмотр трансакций внутри предприятия, обеспечивающих нормальный ход социально-психологических, управленческих и операционных процессов предприятия как элемента социально-экономической системы. Предлагается подход к классификации и структуризации необходимых изменений внутренних трансакций. На базе теории графов разработан инструментарий, выявляющий уровень согласованности, достаточный для реализации конкретного инновационного проекта; одновременно оценивается реально достижимый уровень согласованности

710 1